Aile İşletmeleri ve Aile Anayasası

Aile işletmelerinde başarıyı belirleyen şey rakamlar değil; güven, denge ve ortak bir gelecek duygusudur. Kurumsallaşma ise bir yönetim modeli değil olgunlaşma yolculuğudur. Okuyucu olarak burada sadece teorileri değil, gerçeklerin süzülmüş halini bulacaksınız. Bir liderin nasıl yalnızlaştığını, bir ailenin nasıl yeniden denge kurabileceğini ve en önemlisi bir işletmenin neden değerleri kadar kalıcı olabileceğine şahit olacaksınız. Büyümenin bedeli, değişimin ağırlığı ve kuşaklar arası çatışmanın sessiz yansımaları; tüm bunlarla kitabın sayfalarında yüzleşeceksiniz. İzgören Akademi Bursa Bölge Müdürümüz çalışkan, planlı, arı Özlem Erbaşlar bir gün bana “Hocam sizi Meteor Grup Genel Müdürü Ümit Beyle tanıştırmak istiyorum” dedi. Akademinin çalıştığı birçok şirket var; raporlarda adlarını, hangi danışmanımızın hangi şirkete gittiğini görüyorum. Öte yandan hiçbirinin genel müdürüyle tanışmadım bugüne kadar. Buluştuk, bizde çoğu işadamıyla konuşma “Çeki aldım, ekonomi çok kötü” diye başlar, “Bizim oğlan haylaz, kitap okumuyor. Nasıl okutacağız ona kitap?” diye biter. Ümit ile sohbetimiz öyle gelişmedi, gelecekten bahsetti, okuduğu kitaplardan örnekler verdi. Kendi alanlarını teknolojiyle nasıl birleştirdiklerini anlattı. Kurum liderinin yapması gereken en önemli adımları attığını gördüm; ileriye bakıyor, kurumun onlarca yıl sonrasını düşünüyor, başkasının dürtmesini beklemeden adım atıyor, proaktif, çok okuyor, uyguluyor ve en değerlisi yazıyor. Tüm bunların yanında da yüksek lisansına devam ediyor. Kitabı okurken yazan kişinin uygulamada başarılı, çevresine ve ülkesine katkı verme çabasında olduğunu bilin dostlarım. Bunu bildiğinizde içindeki cümleler değerli hale gelir birdenbire. Öteki türlü anlatılanların ne kadarı gerçek bilemezsiniz. Bunu bilin ve her kelimeye inanın diye yazdım… Dostlukla Ahmet Şerif İzgören